AI 如何赋能
达人建联
把多人协作的任务，组织成可交付的流程
AI 如何赋能
一场达人合作，至少有五段工作
01
找人
线索与筛选
02
研究
作品与受众
03
沟通
邀约与条件
04
执行
寄样与跟进
05
回收
素材与授权
每一次转手，都要重新读懂
同一个合作对象。
同一个合作对象。
五段工作是任务分工，不等于五个全职岗位。
一个任务入口，三份岗位交付
任务输入品牌标准 + 候选来源 + 合作边界
交依据
整理候选、作品与评论
研究摘要 / 来源 / 缺项
交草稿
用依据准备邀约与回复
开场 / 合作提议 / 待确认项
交待办
整理节点、异常与交接
负责人 / 下一步 / 时间
人确定标准和承诺，AI 承担多段整理与准备工作。
AI 协作流程示意
我们的六位 AI 数字员工
数字员工工作台 · 2026.09.09 状态快照 · 已脱敏
六位员工，各有明确的工作范围
01一号员工
采集与素材加工
达人采集 · 素材加工队列
02二号员工
主数据与评审
达人主库 · 评审与草稿
03三号员工
页面文案评测
文案评测 · CPU 任务
04四号员工
广告素材处理
素材服务 · CPU 任务
05五号员工
视频与 GPU 推理
视频任务 · 本地推理
06六号员工
集中管理与调度
数字员工面板 · 派活与巡检
按任务分配设备；判断做完了什么，还要继续看具体交付。
数字员工岗位档案 · 2026.09.06
五个分析板块，汇成一份综合判断
远鲸引力面板 · 历史 AI 分析 · 2026.09.04
AI 已把建议，写成行动与验收
历史行动建议 · 共 8 项 · 执行状态待核验
先看三种可检查的交付
候选研究
找到内容方向，也保留数据缺口。
邀约草稿
准备具体开场，等待审核发送。
交付跟进
把寄样、内容和使用授权接起来。
研究有没有出处，草稿能否核对，下一步有没有人接。
研究与草稿来自不同记录；寄样与回收展示操作规范。
黑五之前，还有多少准备时间
79天
AI 可以加快准备，回复、物流与创作仍需要时间。
先把“合适”写成判断标准
受众服务谁 · 哪个市场 · 什么使用场景
内容希望讲清什么 · 有哪些事实可引用
合作样品与预算 · 交付时间 · 使用范围
AI 按标准筛选；没有依据的部分，列为待确认。
从内容问题，找到候选创作者
研究入口
关键词 → 作品 → 人
先找谈这类问题的作品，
再归到创作者。
保留链接、发现路径，
去重后进入研究名单。
搜索命中是线索；符合品牌标准，才值得继续研究。
公开平台历史搜索截图。
AI 把候选线索整理成研究入口
达人 001 · 原记录重排
5,030 订阅
戒指叠戴
平价优质珠宝推荐
命中 11 个关键词
原状态：互动可信
有了具体内容方向，下一步核对原作品。
工作台记录 · 2026.09.09 · 已脱敏
15 万粉丝，也不能跳过研究
150,000
达人 141 · YouTube 粉丝
原评审记录
证据不足
评分：未填写
评审理由：未填写
完整来源可放大查看
不同于前页的发现名单
这条记录缺判断依据，补查作品与评论后再决定。
原评审状态：证据不足 · 2026.09.09
先读作品：她在教什么
HOW TO STACK RINGS
戒指叠戴的方法
从细窄款开始，
逐步增加组合。
AI 交付：
内容方法 + 场景 + 来源
合作可以延伸她已经在讲的内容。
Style with AUDREY 公开作品；归纳来自历史部分转录。
评论问题一：两只手都戴戒指吗
原评论问题 · 中文转述你平时两只手
你平时两只手
都戴戒指吗？
原作品讲叠戴方法，
观众关心双手的佩戴方式。
把评论里的具体追问，交给 AI 整理成研究缺口。
原视频评论 · 中文转述
评论问题二：彩色款怎样叠戴
原评论问题 · 中文转述彩色宝石款，
彩色宝石款，
怎么叠戴？
第二个追问，
补上了颜色与组合的方向。
作品方法 + 双手佩戴 + 彩色款，接出一个合作选题。
原视频评论 · 中文转述
合作提议，有了具体的来由
从细窄款开始
逐步叠戴
双手佩戴
彩色组合
AI 整理的拟议选题
双手怎样搭配
彩色戒指
延伸已有方法，回答观众的具体追问。
一封值得讨论的邀约，先给出“一起做什么”。
教学提议；未发送，产品、时间与使用范围待确认。
工作台里，已经有待批草稿
12 封
页面展示的待批草稿
120跟进对象0已发送0回信
AI 已准备草稿；审核作品引用与合作条件后再发。
2026.09.09 脱敏记录；12 是页面最近展示数，不是全部待批总量。
草稿怎样引用具体作品
待批草稿 · 开场原文
I watched your post from Running Wolves Lodge — the light through the trees and that sense of forgetting the time.
从地点与画面切入，
发送前仍需核对原作品。
具体引用提供了开场；是否准确，必须回到作品检查。
已有草稿原文节选；其中的作品描述尚待人工核实。
有作品名，还要有合作理由
另一封待批草稿 · 原文节选
I saw your “In need of some filler pics” video and thought your styling would be a great fit for [品牌已隐藏].
这封还要补什么？
为什么合适
可以一起做什么
哪些条件需要确认
引用具体，
不等于理由充分。
AI 起草之后，人工核对决定它能否成为有效邀约。
同一工作台另一封既有待批草稿，未发送。
回到工作台，检查原始交付
发现记录 → 逐人评审状态
每一份 AI 交付，都应能回到来源与状态。
工作台实机回放 · 2026.09.09 · 已脱敏
把 AI 岗位写成一张工作单
岗位 / 达人研究交给沟通岗前完成
输入品牌标准、候选来源、作品与评论
标准结论有出处；缺项保留；不凭空推测
交付研究摘要、合作角度、待确认问题
交接负责人核对，再进入邀约起草
写清什么算完成，才能让多个岗位接力。
多人任务，靠交付接起来
01 / 研究完成
→依据 + 缺项
有来源，才进入起草
02 / 草稿形成
→提议 + 条件
经审核，才对外发送
03 / 收到回复
状态 + 待办
有负责人，才继续推进
人工确认：判断标准 / 对外承诺 / 异常处理
AI 接住重复准备与交接，人把精力放在关键判断上。
机制示意；前述真实记录尚未完成发送与回复环节。
回复到了，下一步也要写出来
教学情境 · 非真实来信
“有兴趣，能否先发产品信息？
你们希望什么时候发布？”
AI 提取
有意向 · 缺排期
整理资料与发布时间问题
AI 准备
回复草稿 · 待确认项
不擅自承诺价格或日期
人工接手
确认排期后回复
记录负责人和下次检查时间
收到回复之后，留下可执行的动作。
每次交接，只传一份合作记录
为什么联系来源、作品、评论、判断依据
已经约定价格、时间、交付与使用范围
现在要做当前状态、负责人、下一步、检查时间
AI 更新摘要和缺项，接手的人不必重读全部聊天。
记录结构示意；已确认与待确认分别保存。
让流程知道，什么时候该动
到约定时间查进度 → 准备提醒 → 交负责人确认
收到新回复更新条件 → 撤销旧待办 → 准备下一步
出现异常停止自动推进 → 说明差异 → 移交负责人
明确触发、检查与停止条件，自动化才接得住。
人决定承诺，AI 准备依据
AI 的交付摘要
摘要
差异
可选方案
人的决定报价与让步
报价与让步
排期与验收
授权与例外
把判断材料准备好，让负责人更快做出有依据的决定。
样品寄出，不代表任务结束
信息齐
款式 / 数量 / 地址
合作条件 / 出内容日期
状态明
运单 / 签收 / 异常
负责人 / 处理时间
内容接上
创作 / 交付 / 修改
最终版本 / 使用确认
AI 汇总缺项与节点，人把寄样跟到内容交付。
寄样操作规范；尚无可展示的完成寄样案例。
收到文件，还不等于品牌可用
收到文件
文件入口
原片 / 成片 / 版本
验收通过
内容完整
修改闭环 / 最终版
可以使用
渠道 / 期限
授权确认 / 投放范围
AI 检查文件、版本与缺项，人确认内容和授权。
素材回收与验收规范。
一轮完整准备，约需 8–9 周
53–62
天 · 各环节顺序合计
Brief + 首轮沟通7 + 10 天
议价 + 签约地址3–7 + 7–10 天
物流 + 制作 + 修改5–7 + 14 + 7 天
给议价、物流与补拍留缓冲，不挤掉验收时间。
依据提供的《黑五》参考图；各环节可并行，工期按具体项目调整。
9 月：把合作确认下来
092026 · SEPTEMBER
09.05Brief 定稿
09.12开始找达人 · 首轮报价
09.22议价反馈完成
09.27确认合作 · 签约 · 收件信息
AI 整理候选与沟通缺项，人确认条件和合作对象。
黑五运营倒排示例；已过节点按实际进度调整。
10 月：把样品变成内容
102026 · OCTOBER
10.05样品寄出
10.11达人开始制作
10.25初稿完成
11.01修改验收 · 首发内容就绪
AI 跟节点、标缺项；人处理异常、核对最终交付。
倒排示例：14 天制作 + 7 天修改，11 月 1 日前就绪。
11 月：按排期发布，按授权使用
预热
核对内容与上线安排
黑五
跟踪发布与合作进度
网一
持续跟进与素材复用
12 月复盘，把有效的素材和方法留下来。
2026 黑五 11/27、网一 11/30；预热为运营示例，以品牌排期和平台公告为准。
把你的人工投入，现场算一遍
达人协作示例 · 人数可调整
所选岗位月薪合计
¥44,000
5 人配置 · 工资输入示例
下一页只计算
交给 AI 的那部分任务。
先确定任务范围，再讨论 AI 的投入是否划算。
同一段任务，比较两种投入
所选岗位任务占比10%小范围试用
¥4,400
岗位工资 × 任务占比
¥6,085
保留人工 880 + 工具 3,205
配置与维护摊销 2,000
预计每月增加投入¥1,685
任务量小，配置与工具投入可能还摊不薄。
示例测算 · 可调整人工复核比例与工具费用
计算器给假设，试点给答案
把人工复核也算上
记录研究、起草、核对与维护的实际用时。
看返工是否可控
抽查出处、判断错误、草稿修改与遗漏。
看交付是否达标
分开记录回复、签收、验收与使用确认。
同一批次、同一口径比较，再决定是否扩大。
目前没有完整同口径前后对照，实际提效幅度待验证。
先跑通一小批，留下完整交付
01
选一段工作
研究、起草或跟进
从当前卡点开始
02
定一位负责人
定输入、验收与交接
检查同一批真实任务
03
做一次复盘
用时、返工与推进
决定保留或修正
让 AI 的价值，落到团队真正用得上的交付里。
按团队现状，选择起点
跑一段真实任务
完成一次研究、一封草稿，记录投入与返工。
写清岗位交接
把输入、标准、交付与负责人对齐。
围绕实际结果改进
记录卡点与返工，调整流程与分工，保留验证有效的做法。
从一段具体工作开始，在实际使用中逐步完善。
让一个人，
有依据地推进多段任务
AI 交依据 · 交草稿 · 交待办
人做判断 · 定承诺 · 验交付
人做判断 · 定承诺 · 验交付
我的合伙人 Lisa，分享 AI 的实际玩法
Lisa说Ai商业
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Lisa的Ai工具箱
微信扫一扫 · 关注视频号
谢谢
让每次达人建联有依据，有下一步。
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黄子阳 Alex
远鲸引力 Whalebridge
这些数字，不能直接画成转化漏斗
309 / 库内达人原工作台的库内数量
28 / 可建联原工作台标记的可建联数量
10,415 / 原始评论评论记录条数
4,617 / 达人平台人数平台导入数据口径
4,614 / 达人平台邮箱平台邮箱记录口径
数据集合与计数单位不同；不据此计算成功率。
2026.09.09 既有快照；原采集状态已结束，本轮入库 0。
CKCM 人工计算器 · 完整设置
原版配置12 类岗位 · 默认 14 人 · 月薪 ¥135,000
同任务人工所选岗位月薪 × 任务占比
AI 方案保留人工 + 工具预算 + 配置维护摊销
预算差额同任务人工 − AI 方案投入
每项都可改
人数与月薪
任务份额与保留人工
工具、汇率与摊销
比较以相同交付量和质量为前提，差额不等于已兑现节省。
示例金额可按团队实际情况修改。
黑五达人节奏 · 原始参考素材
正文已拆成四页
准备工期
9 月合作确认
10 月寄样与内容
11 月发布与复盘
原图促销窗口为参考；
以平台与品牌排期为准。
参考工期：制作 14 天 + 修改 7 天；11 月 1 日前完成。